משחק רב-משתתפים להטמעת שינוי ארגוני

איך פיתחתי משחק חווייתי להטמעת ערכים ארגוניים, משימה וייעוד.

אתם ודאי מכירים את הפרדוקס של המאה ה-21,
מאה שבה המאפיין העקבי ביותר הוא שינוי
ומי שלא מסתגל לשינויים נשאר מאחור.
ובארגונים – ניהול שינויים הוא כבר מזמן לא אירוע נקודתי,
אלא שחקן מרכזי בסט מיומנויות הניהול הארגוניות.

וכאן אני נכנסת לתמונה –
כמשחקולוגית ארגונית אני מנחה סדנאות חוויתיות,
ממשחקת כנסים ומציעה משחקים עם ערך.
אחת החוזקות שלי היא פיתוח משחקים ארגוניים
לימי אוריינטציה, להערכת עובדים,

והדובדבן שבקצפת הוא משחוק תהליכי שינוי.

משחוק תהליכי שינוי מאפשר לעובדים ומנהלים בארגון
ללמוד את השינוי לעומק ולחוות אותו בדרך קלילה ובלתי אמצעית
ועם זאת – כזו שנחרטת במוח ובלב לאורך זמן.

בשלושת החודשים האחרונים צעדתי יד ביד עם חברת פלסאון בע"מ,
שעברה תהליך עומק לשינוי ודיוק הגדרת הערכים, המשימה והייעוד.
תהליך כזה כולל חשיבה לעומק והתאמה מדויקת של ההגדרות
לשינויים שעברה ועוברת החברה
ולאופן שבו היא משפיעה על עובדים, לקוחות וקהילה.
לצד החשיבה המעמיקה יש גם הטמעה מעמיקה:
ערכים וייעוד הם מונחים מופשטים,
שמידת ההשפעה שלהם על שגרת העבודה קשה למדידה,
אך הטמעה מעמיקה שחודרת לכל רובד בחברה,
הופכת אותם למצפן נגיש,
מעצימה את המחוברות הארגונית
ומקלה על תהליכי קבלת החלטות יומיומיות,
של כל אחד ואחת מהעובדים.