פילוסופיית הדג – בוחרים בגישה חיובית

לפי גישת הפסיכולוגיה החיובית – התמקדות בטוב מרחיבה אותו.
עלינו לזהות את החוזקות, ההצלחות, המקומות החיוביים – ללמוד מהם ולפעול מתוכם,
במקום לזהות את הכשלים – לנתח אותם ולהימנע מהם.

הטמעת הגישה החיובית בארגון יכולה להעשות בכמה רבדים:
הרובד הראשוני הוא רובד העצמת העובד – יצירת קהילה תומכת ומתן במה לעובדים לספר על עצמם ולהציג מיומנויות ייחודיות.
דרכים מגוונות ליצירת סביבה מקדמת תוכלו למצוא במדריך: 8 דרכים להיות מקדמי שינוי ארגוני.

לצד הממד האישי-אנושי, ניתן לבחור בחירה מושכלת ומעשית בכלי הפסיכולוגיה החיובית לניהול פרוייקטים ותהליכים חוצי ארגון, החל משלבי בדיקת ההיתכנות של הזדמנות או רעיון ועד לשלבי הסיכום והניתוח.

ראשית, יש למפות את הצלחות העבר בארגון, את המיומנויות שנדרשו כדי להצליח ואת הרכב הצוותים שתרמו להצלחה, לבדוק מה פעל היטב ולמה –
האם התקשורת הבינאישית, החשיבה היצירתית, מסירות הצוות, הדייקנות או גורמים נוספים, ולגזור מהדפוסים החיוביים שהתגלו כלים ומודלים להצלחות עתידיות.
בישיבות המלוות את המפגשים ומסכמות את התהליך, כדאי לשים לב למרכיבי ההצלחה,
גם אם התהליך עצמו לא הסתיים כצפוי וכרצוי –
לזהות חלקים שעבדו היטב, להוקיר את המאמצים שהושקעו ואת הלמידה שנעשתה לטובת הארגון וצמיחתו ולהמשיך הלאה.

בחירה בגישה חיובית בראי הפיתוח הארגוני דורשת בראש ובראשונה, שינוי מחשבתי
ובעקבותיו – רענון של נהלים ותהליכים,
אך כמו בשוק הדגים בסיאטל – התוצאות מעידות בעד עצמן.