מאסטר מיינד – סדנת עבודת צוות לשיתוף מוחות ממוקד
“קבוצת מוחות המתואמים (או קשורים זה לזה) בהרמוניה, תפיק יותר אנרגיית-חשיבה ממוח יחיד, כשם שקבוצת סוללות חשמל תספק אנרגיה רבה יותר מסוללה יחידה.” (נפוליון היל)
כיצד יוצרים קבוצה כזו?
מסתבר שכאשר קבוצת אנשים לומדת לתעל את השיח הקבוצתי לשיח ממוקד סביב אינטרס משותף –
מצטבר הון אינטלקטואלי ורגשי שמאפשר נתינה וקבלה, בחינה רב צדדית של כל נושא, הקשבה ולמידה וכמובן, כפועל יוצא, הגדלת מיומנויות הניהול וההשפעה של אותה הקבוצה.
הדגש הוא על הקשבה, על שיתופיות, ועל היכולת להסתמך על הידע של הזולת.
כלים פשוטים כביכול, אך אם תחשבו על זה לעומק – די נדיר למצוא שימוש יעיל בהם.
רוב האנשים מגיעים לרב-שיח עם דעות, רעיונות ויכולות ידועים מראש
ומתקשים להתגמש וליצור את חיבור המוחות ההרמוני הנדרש ליצירת אנרגיית חשיבה משותפת.
את הכלים האלה מתרגלים בסדנת קרוסלת המוחות
למה להסתדר עם מוח אחד בלבד כשאפשר יותר?
כל פרויקט דורש ידע, מיומנויות ורעיונות.
לכל אדם יש ידע, מיומנויות ורעיונות מסוימים, אבל לאף אחד – גם לא לגאונים המעטים שבחבורה אין את כל הידע, כל המיומנויות וכל הרעיונות האפשריים לניהול כל פרויקט.
כשכולנו עולים על קרוסלת הרעיונות אנחנו יכולים להגביר את מהירות הסיבוב ולהפוך כל הישג למסחרר.
עבודה בשיטת הקרוסלה יוצאת מנקודת הנחה שניתן ליצור מאגר ידע שיתופי – ניתן להגיע לפרויקט נקיים לחלוטין מידע ולהסתמך על מאגר ידע קיים. כמו ידע – ניתן גם ליצור מאגר מיומנויות שהופך את הקבוצה לבעלת יכולות על, וניתן גם לשחק עם מאות רעיונות שונים במקום להישאר עם כמות הרעיונות המוגבלת שיכולה להיווצר במוח אחד – גם אם יצירתי ורב פעלים.
בסדנת מאסטר-מיינד אנו מפתחים את היכולת להפיק את המקסימום מחיבור המוחות:
- חיזוק התקשורת הבינאישית, ההקשבה והשיתוף
- גיבוש חוויתי סביב אינטרסים משותפים
- רכישת כלים לניתוח דילמות ולפתרון בעיות בצוות
- צירוף סינרגנטי של הדעות והרעיונות השונים ליצירת רעיונות חדשים
- תרגול ויישום המיומנויות והכלים במפגש עצמו סביב סוגיות ארגוניות אמיתיות.
סדנת עבודת צוות זו מתאימה גם לקבוצת מנהלים
ומאפשרת יצירת שיח מעצים, תומך ומפרה בדרג הניהול.
רוצים לעלות על הקרוסלה? צרו קשר או בואו לדבר איתי על זה בווטסאפ
