איך פיתחתי משחק חווייתי להטמעת ערכים ארגוניים, משימה וייעוד.
אתם ודאי מכירים את הפרדוקס של המאה ה-21,
מאה שבה המאפיין העקבי ביותר הוא שינוי
ומי שלא מסתגל לשינויים נשאר מאחור.
ובארגונים – ניהול שינויים הוא כבר מזמן לא אירוע נקודתי,
אלא שחקן מרכזי בסט מיומנויות הניהול הארגוניות.
וכאן אני נכנסת לתמונה –
כמשחקולוגית ארגונית אני מנחה סדנאות חוויתיות,
ממשחקת כנסים ומציעה משחקים עם ערך.
אחת החוזקות שלי היא פיתוח משחקים ארגוניים
לימי אוריינטציה, להערכת עובדים,
והדובדבן שבקצפת הוא משחוק תהליכי שינוי.
משחוק תהליכי שינוי מאפשר לעובדים ומנהלים בארגון
ללמוד את השינוי לעומק ולחוות אותו בדרך קלילה ובלתי אמצעית
ועם זאת – כזו שנחרטת במוח ובלב לאורך זמן.
בשלושת החודשים האחרונים צעדתי יד ביד עם חברת פלסאון בע"מ,
שעברה תהליך עומק לשינוי ודיוק הגדרת הערכים, המשימה והייעוד.
תהליך כזה כולל חשיבה לעומק והתאמה מדויקת של ההגדרות
לשינויים שעברה ועוברת החברה
ולאופן שבו היא משפיעה על עובדים, לקוחות וקהילה.
לצד החשיבה המעמיקה יש גם הטמעה מעמיקה:
ערכים וייעוד הם מונחים מופשטים,
שמידת ההשפעה שלהם על שגרת העבודה קשה למדידה,
אך הטמעה מעמיקה שחודרת לכל רובד בחברה,
הופכת אותם למצפן נגיש,
מעצימה את המחוברות הארגונית
ומקלה על תהליכי קבלת החלטות יומיומיות,
של כל אחד ואחת מהעובדים.
איך עשינו את זה?
זה לא שיתוף הפעולה הראשון שלי עם חברת פלסאון
ועם כל תהליך התפתחות ושינוי שאני מלווה
ההערכה שלי אליהם גדלה
והכיף לעבוד יחד הוא הדדי.
כבר משחקנו יחד את יום האוריינטציה שלהם
יצרנו, בתקופת הקורונה, חדר בריחה מקוון לחנוכה למשפחות העובדים
ובנינו חדר בריחה מקוון שבו השתתפו נציגויות מכל החברות הבנות של פלסאון
ברחבי העולם.
הפעם השקענו שלושה חודשים של עבודה
בבניית מסלול המשחקים ובהתאמה מדויקת של המשחקים
לערכים, למשימה ולייעוד, כך שיוטמעו לא רק כמילים
אלא גם בדרך מעשית וחווייתית.
בסיום בניית המשחק:
הכשרנו מנחים מתוך הארגון שינחו את המשחק.
הכשרנו תומכי משחק, שיתמכו במנחים.
ו..יצאנו לדרך.
(במקרה הזה- למסע בשביל האבנים האדומות)
איך עשינו את זה?
זה לא שיתוף הפעולה הראשון שלי עם חברת פלסאון
ועם כל תהליך התפתחות ושינוי שאני מלווה
ההערכה שלי אליהם גדלה
והכיף לעבוד יחד הוא הדדי.
כבר משחקנו יחד את יום האוריינטציה שלהם
יצרנו, בתקופת הקורונה, חדר בריחה מקוון לחנוכה למשפחות העובדים
ובנינו חדר בריחה מקוון שבו השתתפו נציגויות מכל החברות הבנות של פלסאון
ברחבי העולם.
הפעם השקענו שלושה חודשים של עבודה
בבניית מסלול המשחקים ובהתאמה מדויקת של המשחקים
לערכים, למשימה ולייעוד, כך שיוטמעו לא רק כמילים
אלא גם בדרך מעשית וחווייתית.
בסיום בניית המשחק:
הכשרנו מנחים מתוך הארגון שינחו את המשחק.
הכשרנו תומכי משחק, שיתמכו במנחים.
ו..יצאנו לדרך.
(במקרה הזה- למסע בשביל האבנים האדומות)
במשחק הזה ישתתפו, בקבוצות מעורבות, 700 א.נשים – כל עובדי החברה,
כשהמטרה היא שכל העובדים- כולם!
יחוו את הערכים "הלכה למעשה"
או כמו שאומרים אצלינו "יתחברו דרך הרגליים"
ומחוברות ארגונית כזו – לעולם נשארת.
זו היתה חווייה לעבוד עם ארגון
שמתפתח מתחדש ופועל ברמה היומיומית
על פי ההגדרות של "קפיטליזם קשוב"
מאחלת לעצמי לפתח עוד משחקים משפיעים
עם אנשים שכיף לי לעבוד איתם.
היא הביאה רעיונות יצירתיים ומקוריים, ציוד ואביזרים מתאימים.
הביצוע היה מוקפד, עם תשומת לב לכל פרט ופרט. בנינו בתוך האוהל חמש תחנות, אחת לכל ערך.
בכל אחת מהתחנות התקיימה פעילות משחקית שהמחישה את המשמעות של הערך יחד עם שיח ודוגמאות, ואפשרה עבודת צוות מקסימה.
לסיכום, סיכמנו זאת כהצלחה גדולה. הרווחנו - הקניה של הערכים, היכרות בין עובדים ומנהלים מכלל מחלקות הארגון, חווייה חיובית ותחושה של עוצמה וגאווה.
